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                    印刷產業轉型發展六大方向


                    【內容提要】現代印刷產業是我國新聞出版產業的主要支柱產業,同時成為現代產業體系中不可或缺的重要組成部分,但現階段印刷產業的發展面臨著很大的挑戰。因此,產業轉型升級既是國家“十二五”時期發展規劃的總體要求,也是印刷產業自身發展的客觀需要。

                      現代印刷產業是我國新聞出版產業的主要支柱產業,同時成為現代產業體系中不可或缺的重要組成部分,但現階段印刷產業的發展面臨著很大的挑戰:數字傳媒擠壓市場,使得紙質出版物印刷品市場需求正在萎縮;產業地位逐漸下移,印刷產業被動處于相對尷尬的一環,行業贏利能力整體下降;產業結構不夠合理,致使惡性循環影響行業發展后勁;自主創新能力不強,這正是當前眾多印刷企業所缺乏的;行業人才層次偏低,與現代企業科學發展的需要差距較大。因此,產業轉型升級既是國家“十二五”時期發展規劃的總體要求,也是印刷產業自身發展的客觀需要。

                      提升產業文化內涵轉向文化創意型

                      黨的十七屆六中全會的勝利召開,為文化產業的發展指明了方向,國家和地方出臺了一系列支持文化產業發展的優惠政策,印刷產業作為重要的文化產業,必須搶抓利好機遇,大力提升產業的文化內涵,依靠文化創新催生印刷企業的核心競爭力,形成“文化創意+印刷包裝”的新型企業模式,盡可能享受文化產業扶持政策。一是建立企業內部的文化創意團隊。培養強大的創意、設計和實現能力,形成印刷企業自身的文化創意品牌,使印刷業務交接點大幅前移,有效提升印刷產品的文化創意附加價值。二是成立附屬的文化創意企業。使新企業的文化創意、設計策劃與現有企業印刷裝訂業務高度關聯,實現業務和客戶資源的共享,形成前店后廠經營模式。三是與文化名企(名家)結成戰略伙伴,取長補短,互利共贏,實現文化創意與印刷的有機結合,依靠文化創新催生印刷企業的核心競爭力。

                      推動產業自然延伸轉向業態創新型

                      實現印刷產業自然延伸,就是在縱向“鏈”上延伸,在橫向“面”上拓展,賦予“印刷產業”新的內涵和外延。一是沿產業鏈自然延伸,加大產業縱深。以印刷為主業,同時向上游的出版、下游的發行領域滲透,通過企業間的兼并重組,實現資源重新配置,獲得出版、印刷、發行等新聞出版產業的全程主導權,完成從“施工隊”到“開發商”的升級,推出風險“全責”、利潤“獨享”的出版產品。二是沿功能屬性橫向拓展,擴大產業領域。從當前的數字出版產業形態來看,在產業分工上多數出版社依舊扮演的是內容提供商角色,但是在內容向閱讀的轉化實現過程中,已經由數字傳媒技術代替了原來的油墨紙張,功能主體已由印刷企業換成了信息企業,技術革命呼喚印刷產業轉型。世界著名的印刷企業日本凸版印刷公司先于我們走過了探索之路,已經在出版內容數字化的領域作出了探索實踐,目前,信息網絡系列業務占到了其總產值的一半以上,使其重新回到了世界500強企業的行列,這為當前印刷產業的業態轉型提供了成功范例,也為“大印刷”概念的形成和實踐提供了有益借鑒。

                      加強科技工藝創新轉向技術引領型

                      裝備、技術和工藝是上乘印刷質量的基本保證,一旦占領了技術領先的高地,就能從眾多同質化印刷企業的競爭夾擊中突圍而出。一是在綠色印刷方面先人一步。當前,政府正在大力推進綠色印刷,各地紛紛出臺了一系列配套措施,中小學教材3年內將全部采用綠色印刷,政府采購將把綠色印刷作為一項基本要求,而且綠色印刷消費需求上正在從高端走向大眾,不久的將來綠色印刷將成為市場主流。因此,印刷企業自覺樹立科技、環保、健康意識,注重加強技術和工藝創新,加大環保改造投入,爭取早日躋身綠色印刷企業行列,將會贏得更多的市場機會。二是在高保真印刷方面超人一籌。保真度是對印刷產業的核心要求,目前市場對高保真印刷需求十分旺盛,而且工價比較高。因此,通過采用先進設備和工藝,在高保真印刷上取得領先性突破,是形成企業核心競爭力,取得較大效益的重要途徑。三是在高防偽印刷方面獨具一格。防偽印刷一般用于有價票券、重要單證和貴重商品等,其客戶首先看重的是其防偽程度,其次才是印刷工價因素,而且其防偽手段的設計和實現基本上全部依靠印刷企業完成,利潤空間很大。因此,加強設計、材料和工藝的創新,在防偽印刷上做得權威、獨到,勢必贏得市場和利潤。

                      兼并重組打造龍頭轉向規模效益型

                      眾所周知,規?梢詳偙〕杀,規模也可以增強抵御風險能力。因此,已經上市或者其他有實力的印刷企業,可充分發揮優勢,利用自身在業內的影響和帶動能力,審時度勢,主動出擊,兼并一批中小型印刷企業,優化配置生產資源,抓住機遇快速做大做強,打造大型的印刷航母,以較大的規模放大效益,保障必要的市場地位,使企業在競爭中立于不敗之地。

                      深耕細作特色領域轉向精品特色型

                      對于大多數中小企業而言,奢談過多可能力不從心,但量力而行作出特色、精品,同樣可以有效減少競爭對手,增加與客戶討價還價的資本,獲得不低于、甚至高于社會的平均利潤率。如果產品上升到精品,特色上升到品牌,企業的獲利能力就會更高。據報道,奢侈品的品牌價值在其售價中占到55%,而原材料、加工成本、人工成本之和也僅有17%。這就是品牌的價值,也是企業真正的財富所在。因此,要結合自身特點,注重發揮優勢,在經營方向、加工精品、精細管理和獨特服務等方面選準突破口,專攻其中的一點一域,做到人無我有,吸引市場關注,贏得客戶信任,使其情不自禁地產生依賴,也是一種成功的轉型方式。

                      重點發展數字印刷轉向都市商務型

                      數字印刷具有快速、靈活、環保、利潤率高的特點,非常適合承擔緊急、短板、絕版的印刷業務,而且新聞出版總署頒布的《數字印刷管理辦法》,為鼓勵數字印刷快速發展,法規設定的資金、設備、場地等入門條件比較低,許可的經營范圍比較寬泛,還可以跨地區實行連鎖經營。因此,印刷企業可以嘗試兼營數字印刷業務,中小型印刷企業甚至可以用數字印刷設備取代原有生產設備,把經營場所前移至城市街道,面向都市開拓機關商務市場和短版出版物印刷市場。

                     

                     

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